随着世界经济的一体化、我国改革开放的不断深入，世界知名跨国企业纷纷入住中国。1980年国务院在“暂行规定”中规定：外国公司常驻代表机构聘请工作人员应当委托当地外事服务单位或政府指定的其他单位办理。由此，当地政府授权批准纷纷成立面向当地市场并辅助当地政府履行管理等职能的外企服务公司。外国公司代表机构通过外企服务公司把人力资源外包；一部分外国公司代表机构升级为外资企业及以独资方式进入的外资企业虽无限制性，但仍把人力资源外包给外企服务公司。因有关外资企业及外国公司代表机构的人力资源管理外包的研究文献尚不多见，所以本论文的研究具有较强的现实意义。 本文从外资企业及外国公司代表机构人力资源管理外包的发展历史和现状入手，分别从宏观和微观的角度来分析其产生的动因；运用迈克尔·波特的五力模特与三大一般性战略理论来剖析其核心竞争力并讨论相应的案例；从决策过程角度提出影响外资企业及外国公司代表机构人力资源管理外包的关键因素;从外资企业代表机构人力资源管理外包的三方探析其所面临的风险并给出对策。最后提出三点建议：增加并规范外资企业代表机构人力资源管理外包服务主体、保持核心竞争力的持续性发展、市场的潜力需要先进的服务技术来挖掘。 希望通过本篇论文，能为外资企业及外国公司代表机构人力资源外包的理论和实践的研究做出一点尝试性的探索。