人才是现代企业最宝贵的资源,只有充分调动这一资源,企业才能无往不利。人都是有上进心的,所有员工,尤其是年轻员工,都有不断提升自身素质和水平的愿望。企业应当充分调动这种愿望,让员工把这种内驱力转化为企业的业绩。企业在员工的成长与发展过程中,如果能够给予必要的激励和指导,帮助员工实现自己的职业理想,员工就会用业绩和忠诚作为回报。同时,员工激励机制的建立关系到提高企业的经营效率,是企业生存和发展的关键。有鉴于此,本文以激励制度出现严重问题的A公司为例,详细论证良好的激励制度应该如何建立和实行。A公司是一家培训公司,主营企业管理培训、网络教育、和人才服务等业务,从业时间较长,早期在职业培训领域企业很少的时候发展比较迅速,现在进入了一个平稳的阶段,拥有稳定的客户群体,现金流也还算健康,但在开拓新市场方面一直无法打开局面。在考察了A公司的情况之后,我们重新规划了A公司的薪酬体系,设计了一套针对A公司现状的激励系统。贯彻“能者多劳,多劳多得”的精神,新的回报与激励体系被建立之后,成功让员工建立“付出=回报”的思维回路和情感回路,充分调动员工的工作积极性,提升了公司的业绩,也让公司的企业文化得到了建设和发展,焕发出新的活力。