40年改革开放之路,引领了我国经济的迅猛发展,我国以制造业大国之名响誉世界,我国也是人口大国,人工成本很低。制造业很少能依靠先进的供应链管理、产品研发创新、品牌价值获取利润,大部分企业以人工成本为获利的依托。由于客户需求的型态的变化,科技的发达,对产品的需求种类多、个性化、数量少、交货周期缩短。在整个供应链和管理中,生产厂商即制造企业为了以最丰富的产品为客户提供更多的选择、以更快的速度供应客户,故常积压库存以确保满足客户需求。如此便采购了过多的原材料,制造了过多的产成品。因此需要在加强供应的基础上引入先进的库存管理理念。本文的研究目的是如何提高新建跨国公司D公司的库存管理水平,为客户提供更多选择以及更满意的专业服务。降低公司风险,提高利润空间,使企业在激烈的竞争中保持较高的竞争力。本文先对D公司目前的发展的进行扼要概述,通过对D公司目前采购及库存发展现状进行分析,通过搜集整理数据,对现场管理研究,总结归纳分析。力求找出影响D公司库存管控的根本成因,最后针对成因提出适合企业自身实际情况的改善设计方案。并从组织保障、业务流程保障、ERP优化保障以及企业文化保障等方面提出了相应的措施。