跨国公司在当今世界经济体系中占有举足轻重的地位，对世界经济的发展有着十分重要的作用和影响。跨国公司在制定战略时，不再是从某个分公司、某个地区着眼，而是从整个公司利益出发，以全世界市场为角逐目标，从全球范围内科学规划公司的生产、销售、发展的政策和策略，以取得最大限度和长远的高额利润。跨国公司的管理是内部管理和外部环境管理的统一，即公司战略管理。而管理会计则是企业管理的决策支持系统，是公司战略管理的关键。在全球经济一体化和公司在全球范围内的竞争日趋激烈的情况下，跨国公司的管理会计的战略化、全球化与信息化显得尤为重要，并日益融合成一个整体。 本文拟从跨国公司的整体战略出发，从战略化、全球化和信息化三个角度阐述跨国公司管理会计的应用以及三者如何融为一体并推动跨国公司的发展。对跨国公司管理会计的战略化、全球化和信息化的制定和实施进行了详尽的阐述，以此构建战略化、全球化、信息化三者统一的管理会计制度，并以Powerwave为例进行了进一步的论证。结合管理会计最新研究成果，进一步明确战略化、全球化、信息化是跨国公司管理会计发展的必然需求，战略化是跨国公司管理会计发展的基础和导向；全球化是跨国公司管理会计适应经济发展全球化的空间布局；信息化是跨国公司公司管理会计实现战略化、全球化的技术保证。 “不会衡量，就不会管理。”只有实施战略化、全球化、信息化的跨国公司管理会计制度，充分发挥管理会计的职能，才能为跨国公司的全球化竞争和可持续发展提供有效的信息保障。