自从有组织活动那天起，学术界对组织激励问题的研究从来就没有停止过，并且在相对独立地进行着。后来，随着理论研究的深入和交叉学科的出现，人们在综合社会学、心理学、人类学等有关学科研究成果的基础上，对组织激励问题进行了多方位、多层次、较全面的探讨。但是，这些研究各自独立、比较零散、缺乏系统性。许多学者都显示出对建立以激励问题为中心的组织理论和建立激励性组织的兴趣。然而，关于这方面的研究成果尚不多见。为此，本文在前人的基础上，试图在这方面作一个尝试，即从社会学的角度出发，探讨如何实现组织目标与个人目标的协调一致，如何通过人和人之间的社会关系、人与组织的关系来解决组织激励问题、团队合作问题以及员工的积极性问题，以及如何促进组织成员的成长和发展等问题。本文运用参与观察法和访谈法对个案进行比较分析和研究得出结论，在组织激励中要更加注重组织内人与人之间的社会关系，领导者要体现更多的人文关怀，使其成员产生强烈的群体归属感，协调个人价值与组织目标的关系，切实满足成员不同层次的需要，这样才利于组织的发展和效益的实现。