在西方世界国家已经部署了几十年的卫星导航领域,中国北斗作为一个后来者,要在封锁的局面下,在较短的时间内开创自己的科技创新局面,难度是非常大的,而从前苏联学习过来的计划体制,已经不再适应当前的发展需求,生产关系一定要适应生产力的发展,生产力才可以快步向前。至华为将研发体系切入到集成式产品开发流程(IPD,Integrated Product Development)后,其所带来的成功效应,在中国的各行各业不可避免的掀起一股IPD导入浪潮,从本质上讲,集成式产品开发是通过集成项目管理中的实践经验,来实际梳理新产品的开发流程。本文首先阐述了业界在研发管理和项目管理上的研究现状,以及部分国内外企业在研发管理上做出的局部创新成果,然后,就HC企业在实施集成式开发管理中,所遇到的研发管理实际状况进行了分析,这些问题也就概括了中国大多数很多企业在推行此类先进研发管理流程或体系后,面临的相同问题,例如,研发项目计划管理的冲突,研发人员管理问题,产品质量及成本,信息管理,沟通与冲突管理,研发绩效管理等,都是摆在企业管理者面前现实且具体的问题。国内的学术界对研发管理的一种微创新现象做了多种研究,本文作者在研究此类微创新特性的基础上,分析了大中企业研发管理改进创新(知识管理视角)和小微企业改进创新(能力培育和提升视角)理论实践。本文采取文综分析,案例借鉴,类比分析等多种手段,研究在研发管理的理论与实践中,解决问题的创新改进,进而完善研发管理模式,提高整体效率。本文研究分析了集成式产品开发流程的研发管理改善方案,将微创新的核心价值理念结合到实际管理中,在人员管理和团队建设、项目计划管理及风险控制、质量成本、沟通与冲突管理等各个方面,构建了HC公司IPD2.0版管理模式。通过建立改进后新模式,并在企业的项目上进行推广和应用,验证了模式的可行性和先进性,同时也提高了企业自身研发管理水平。最后,对实施案例效果进行总结和分析,从北斗应用终端项目介绍到该项目实施中采取新的管理模型,以及实施效果评估分析,实现效率、品质的提升,进而创造更大的价值。事实证明,改进后研发管理模式,为企业提升了研发效率,带来了不一样的价值。随后本文针对HC企业给出了研发管理持续改进模式的结论与展望。