在绩效评价指标体系中,指标体系的合理性、评价过程的公正性、评价结果的科学性,成为衡量一个企业全面预算管理工作是否有效的重要指标。全面预算管理工作的绩效评价结果对于企业建立现代企业制度、整合各项管理机制、提高其科学管理水平、确保企业有序协调运转、增强其国际竞争力都有着十分重要的意义。但是目前,我国全面预算管理绩效评价研究方面缺乏科学可靠的评价理论方法和工具,在实际实施过程中也仍然存在诸多问题,亟需一套科学合理的全面预算管理绩效评价体系来对企业全面预算管理工作的各个环节进行科学合理的评价。本文结合全面预算管理及绩效评价的相关理论,并对长庆油田矿区事业部进行实证分析,对其全面预算管理工作的有效性展开研究分析。其一,本文对全面预算管理相关理论进行阐述的基础上,分析了矿区事业部全面预算管理中存在的问题和对其进行绩效评价的必要性。其次,介绍了矿区事业部的基本情况和现行全面管理绩效评价体系,分析其缺陷;再次,根据绩效评价理论和全面预算管理绩效评价体系的缺陷,全面预算管理各环节的运行特点,结合可拓评价法构建了适合矿区事业部实际发展的全面预算管理绩效评价指标体系,并通过对比实际情况,该评价结果较为符合矿区事业部全面预算管理出现的问题,证明了此绩效评价体系的有效性;最后,根据绩效评价结果,提出对矿区事业部全面预算管理和绩效评价体系的改进建议。此绩效评价体系,使传统的绩效评价体系得到完善,促使矿区事业部全面预算管理水平有效提高,帮助管理者及时发现和改善全面预算管理中存在的问题,也为我国石油石化企业及其他矿区服务事业部全面预算管理绩效评价体系的完善提供了有价值的参考。