随着知识经济时代的到来，高新技术企业作为经济发展的重要力量，越来越受到人们的重视。在科技不断进步的今天，企业的技术创新战略选择问题，决定着企业的发展方向，关系着企业乃至国家的竞争力。因此如何针对高新技术企业的特点，对影响其技术创新战略选择的因素进行分析，为高新技术企业提供一套较为客观的技术创新能力评价体系和一种较为系统的技术创新战略选择方法，对高新企业来说具有很强的现实指导意义。　　通过对技术创新理论的回顾和分析可以知道，技术创新战略是指企业在正确地分析自身的内部条件和外部环境的基础上所作出的企业技术创新总体部署，以及为实现创新目标而做出的全局性、长期性的谋划和根本对策。傅家骥从技术来源的角度，将技术创新战略分为自主创新战略、模仿创新战略、合作创新战略三种基本类型，而在企业进行技术创新战略模式的选择过程中，这三种模式并不是完全排斥，在实际应用中可以相互结合。在现有的有关高新技术企业技术创新战略选择的研究中，统一的理论体系尚没有形成;在研究中定性分析居多，定量分析比较少;另外提出系统明确的选择方法的研究很少，影响了技术创新战略选择的合理性，不能有效排除选择过程中的随意性和主观性。　　针对高新技术企业的特点，影响技术创新战略选择的因素主要分为两个部分，即外部环境因素和内部技术创新能力。外部环境、内部技术创新能力与公司技术创新战略的匹配程度，决定着企业经营的成败。在外部环境方面，产业结构和市场竞争情况、创新政策、国内资本市场和金融制度、知识产权保护制度、产业聚集情况、中介服务体系、行业内技术发展、产学研状况和社会文化九个因素共同决定着企业企业环境与技术创新战略的匹配程度;企业内部的技术创新能力共分为五个维度，即创新投入能力、研究开发能力、创新管理能力、生产制造能力和营销能力，它们共同影响着企业技术创新战略是否合适。每种能力均可以通过相应的指标得以体现。（创新投入能力有R&D投入强度、非R&D投入强度和研发人员的素质三个指标;研究开发能力包括人均专利拥有数、自主创新产品率、人均新产品开发成果;创新管理能力有信息采集能力、领导的创新欲望和责任心、创新机制的有效性、技术预测与评价能力、与外界的研究和合作能力、激励机制和企业创新文化七个指标;制造生产能力包括设备装备水平、现代制造技术采用率、工人技术等级、引进技术达产率;营销能力包括销售费用比率、对市场消费者的了解程度、营销体系的适当性程度和营销服务的适当性程度五个指标）。通过以上外部环境和内部技术创新能力两个方面的分析可以得到影响企业技术创新战略选择的指标评价体系，采取层次分析和专家群组的方法，通过评价矩阵、专家打分、一致性检验，可以确定各个指标的权重。这样，影响企业外部环境和内部自主创新能力的各个因素的重要性程度均可以得到量化。　　然后利用理想解法的基本思想，选取企业的理想解和负理想解，建立企业技术创新战略的选择模型。企业在负理想解时，技术创新能力值很低，企业没有进行自主创新的能力，同时外部环境值也很低，所处的环境非常不利于企业进行自主创新。这种情况下，企业进行技术创新最不合适。相反在理想解时，外部环境和内部技术创新能力均有利于企业的创新，企业采取的技术创新战略是正确的。　　利用量化的评价体系可以对企业进行每种技术创新战略的综合评价。通过企业的领导人和专家学者对企业外部环境和内部条件的打分，采用内（外）部评价表，得到三种技术创新战略下，企业外部环境和内部条件的加权得分，分别表示外部环境、内部技术创新能力和各种技术创新战略的匹配程度。分别计算出三种技术创新战略的相对贴近度，相对贴近度最大的为最适合于企业的技术创新战略。　　该模型的有效性可以通过有代表性的高新技术企业进行验证。邀请选定企业领导人和熟悉该企业的专家对企业进行综合评价，通过对比选择模型的结果和企业经营的实际情况，证明模型的合理性。　　以上研究思路的主要贡献在于:它基于传统SWOT的思想，充分运用了专家群组法、层次分析法和理想解法，建立了企业外部环境和内部技术创新能力的量化评价指标体系，构建了高新技术企业技术创新战略的选择模型。一方面，它是对SWOT模型的一种改进，因为它的各个指标均可以得到量化，克服了SWOT分析中没有各个因素重要性分析的缺点;另一方面选择模型简单易行，群组专家的判断矩阵保持了填写者思维的一致性，并且可以明确的给出方案的优劣次序，通过有说服力的量化分析，给研究者提供了具体的指导意见，具有很强的操作性。