随着国内外企业学习丰田生产方式(TPS)的不断深入,生产逻辑与传统的会计逻辑的扭曲问题逐渐被人们意识到是造成导入TPS障碍的主要原因。目前世界范围内关于TPS的应用和研究往往只关注其生产系统,而对于使会计系统适应于生产系统的经营体系及其方法的研究较少。为了帮助企业排除由会计系统带来的TPS导入障碍,并使TPS的经营体系更加完善,使导入工作更加顺利,本文以丰田的现金流思想为主线,完成了以下几方面工作:(1)建立了将生产与会计相整合的TPS整体最优化经营体系模型。分析了丰田的方针管理模型,找到了企业内部经营管理中生产与会计的结合点。引入了产品生命周期成本计算法进行产品生命周期核算计划,从而制定产品战略计划。通过分析丰田的J成本观引出了过程周期时间的概念及其意义。提出了损益?现金流结合计算书编制方法。(2)提出了变动成本法与完全成本法相结合的统一的成本计算系统。比较了变动成本法和完全成本法下的净利润和现金流受库存影响的差异,分析了变动成本法对于销售环节的促进作用,从而验证了将其应用于TPS模式企业内部经营管理的可行性。(3)提出了以过程周期时间为基准的制造费用分配方法。与传统方法相比较,分析了该方法的合理性,强调了缩短过程周期时间对于产品成本降低和物流顺畅的意义。