随着世界经济一体化,经济和社会不断发展,日趋激烈和快速变迁的世界不断的加强了企业对人才的需求。企业人力资源管理已成为企业综合实力的重要因素,成为市场竞争取胜的关键因素。招聘和培训是人力资源的两个重要模块,招聘不仅仅关系到企业新鲜血液的补充,更关系到优质人才提高企业的核心竞争力；培训是企业选人之后育人、留人的重要手段,只有企业和员工共同发展,才能让企业走的更远。销售员作为企业经营目标的完成者更是需要放在重中之重。如何提升销售员的质和量,吸引更多的人才成为人力资源的重要课题。本文根据SL公司的实际说明民营机械制造企业销售员的招聘和培训需要不断的探索。通过对SL公司的招聘和培训的案例分析,发现民营机械制造企业在销售员的招聘和培训上存在巨大的不足,销售员的梯队建设严重制约着企业的发展。再通过SL公司的实际结合国内外理论分析,得出招聘需要建立流程,对应聘人员进行价值观、动机、形象、销售才能、专业知识、家庭因素、自我分析能力、自律能力、学习能力等进行全面综合的分析,找到符合自己公司企业文化精神又符合应聘者自身定位的销售员。同时研究发现招聘只是牵引进公司,不是结束,招聘进来的销售员需要进行销售技巧、产品技术、企业文化、职业素养、实战演练等多方面的培训,这样新进销售员才能融入公司,为公司不断的创造价值,长久的为公司服务才是有效招聘。所以民营机械制造企业在做好销售员招聘的同时要建立销售员的培训体系,只有不断的培训引导才能使企业和销售员共同发展。本文通过SL公司招聘流程的设计和培训体系的建立,能够引导民营机械企业招聘和培训的进行。同时通过本文探索招聘和培训综合为整体的研究方法引出更多的人来关注人力资源六大模块是一个整体,更全面的研究人力资源的发展。