近年来,中国汽车产业的飞速发展,为我国汽车玻璃配件行业的发展带来了新的机遇。然而中国汽车玻璃配件企业与国外同行业相比,仍然存在着企业多、规模小、行业集中度不够、供应链管理基础薄弱等问题。由于汽车玻璃配件市场需求的多变和多样化,一方面导致了由于供应周期长而不能快速反应,不能满足市场的需求,而另一方面企业又存在过多的库存,如何建立快速反应的精益供应链系统机制,给我国汽车玻璃配件企业提出了前所未有的挑战。　　 本文根据供应链、供应链管理和库存控制的基础理论,综述了发达国家汽车玻璃配件企业供应链的情况和特点,以及成功的案例；阐述了我国汽车玻璃配件领域中的生产商、供应商、零售商的发展现状,深刻分析了供应链中的各个节点企业在供应链管理和库存控制等方面存在的问题；并针对其存在的问题,提出了较为符合实际的解决方案。　　 在以上理论分析的基础上,结合HY公司的实例,以HY公司设计和改善汽车玻璃配件供应链模式和供应链管理的运作机制,促进了企业运作效率提高和对终端汽车玻璃配件市场的快速反映能力,并有效地降低了企业的库存,从而增强了企业的核心竞争力。