农村电网升级改造工程施工往往由当地电力施工企业进行,施工较为便利,但同时由于施工企业缺乏管理,人员素质冗杂,工程进度难以控制。再加上投资量大,建设周期长,且点多面广,难度更为加大。随着农村电网升级改造工程深度加深和改造规模日益扩大,国家对于项目管理要求也越来越严格,总公司下发的各种考核指标都对项目进度管理提出了更高要求。本文以项目进度管理的基本理论为基础,以国网元宝山区供电公司2015年农村电网升级改造项目为研究对象,从项目管理成熟理论(包括进度计划、网络计划、进度控制和项目变更控制)出发,对国网元宝山区供电公司农村电网升级改造工程项目进度管理问题进行分析。最后,在对国网元宝山区供电公司2015年农村电网升级工程基本情况介绍的基础上,分别运用工程项目进度计划、网络计划技术、项目进度控制管理和项目变更及控制管理对国网元宝山区供电公司2015年农村电网升级改造中的三个部分:10kV配电线路、10kV排灌和低压综合台区改造工程分别进行分析研究,以提高农村电网改造升级项目进度管理的科学性和有效性,提高项目进度管理理论和技术方法在农村电网改造项目中的应用效能。针对农村电网改造周期长、面积广、管理难度大等特点,本文在分析元宝山区农村电网改造项目进度管理特殊性的基础上,运用网络计划进度图,WBS(工作结构分解)等,提高了农村电网改造升级项目进度管理的科学性和有效性。提出"进度全面控制"理念,以前馈控制、实时控制作为元宝山农村电网改造工程进度管理控制的双重保障,为元宝山项目的管理提供了可供参考的依据,也可作为其他类似实际工程的参考。