在我国,很多建筑企业都没有对在建开发的工程项目进行有效的管理,导致项目建设中出现一系列问题,给企业带来了巨大损失。针对此,建筑施工企业及开发企业应提高项目管理水平,从工程项目的进度入手,健全项目管理制度,并不断创新项目管理手段。基于这些情况,本文以青岛四季花城房地产项目作为进度控制的分析案例。本项目为典型的工程项目,对该项目开展进度管理既要适应建筑工程管理的需要,同时也要满足相关项目的相关要求。为实现对上述内容的深入分析,本文使用了多种研究方法来完善本文的研究,主要通过案例对象进行研究并最后形成如下研究内容:梳理国内外工程项目进度控制研究现状,将理论知识与实例分析有效对接,从定量与定性两方面深入探讨青岛四季花城房地产项目进度控制以及青岛四季花城房地产项目进度管理的影响因素。在研究的过程中,本文先对工程项目进度控制理论展开阐述,为青岛四季花城房地产项目的进度控制研究奠定理论基础。本文重点剖析了影响青岛四季花城房地产项目进度的各种要素。依托于此,分别从计划管理目标的构建、项目进度管理步骤的构建、项目进度计划的检测、项目进度控制体系的构建这几方面入手,研究项目进度管理概况。随后,本文对青岛四季花城房地产项目进度的控制过程展开深入探讨,从进程中总结相关问题,分析组织保障、项目资源保障、技术保障、管理保障的作用关系,对青岛四季花城房地产项目进度控制保障体系提出具体建议。