不断增长的社会用电需求,以及智能电网和特高压项目的规划建设,使得输变电工程市场空前繁荣。伴随着国家对市场的监管力度加强,市场逐步走向完全竞争,施工企业面临着机遇与挑战并存的客观形势。工程项目是施工生产要素与现实结合的场所,人力资源是工程项目最基本、最主要、最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。因此,加强工程项目人力资源管理,合理运用人力资源管理方法与手段,有利于提升企业项目管理水平和核心竞争力。本文在研究工程项目人力资源管理的相关原理和基本方法的基础上,以输变电施工企业为研究对象,对输变电工程项目人力资源管理模式和运作方法进行了深入的研究。具体的研究包括：首先,通过文献调研,归纳出了人力资源的纽带作用与整合功能,概括了输变电工程项目人力资源管理的特点,总结了管理规划、人员组织、团队发展的理论基础。然后,采用实例分析法和调查研究法,解析了实例企业的管理现状。通过图表分析法和问卷分析法,找出了企业工程项目管理存在的管理观念落后、项目组织呆板、人员组织不科学、团队发展目标不明确、绩效管理两张皮等主要问题。研究分析出体制僵化、竞争意识不强、重视程度不够、人力资源分散布局等因素是造成存在问题的关键原因。最后,依据工程项目人力资源管理的基本理论和方法,提出了更新管理理念、跨越管理体制、建设个性化制度、构建弹性组织、合理配置人力资源、建设和谐高效团队等六个方面的管理对策与建议。研究得到的结论是：加强工程项目人力资源管理,可以提高工程项目资源利用效率,为企业可持续发展奠定良好基础。输变电工程项目人力资源管理科学性、系统性很强,管理工作要统筹考虑,相互协调。输变电工程项目人力资源管理具有动态管理的特征,管理模式需要结合项目环境变化、时代发展和社会进步,通过项目实践不断完善改进。