当前,世界经济的发展速度开始放缓,国内的原材料价格及人工成本逐步增加,尤其是印度、越南、孟加拉等劳动密集型的发展中国家正在迅速发展,我国的纺织品在国际市场的竞争力也受到极大的影响。与此同时,越来越多的国内外客户选择直接同生产商合作,以降低在贸易公司这一环节的成本,致使贸易公司发展受到进一步制约。随着中国经济的逐步增长,相关产业配套的逐步完善,下游市场的产值逐年增长,商标带行业的产值也在稳步增长。我国当前已经垄断了商标带的生产,而且在近些年,随着经济的进一步发展,商标带行业的总产值仍然保持着增长的态势。但是,随着国内外环境的变化,目前也涌现出来许许多多的问题。这些问题复杂多样,涉及到很多方面。基于以上内容,本文通过对H公司的战略研究着手,运用战略管理的相关理论以及研究方法,结合行业现状以及H公司的现实状况进行分析研究,进一步明确企业目标和总体发展方向,为H公司制定出切实可行的发展战略转型方案。首先,分析外部环境。运用PEST分析法进行宏观环境的分析,明确当前国内外的政治、经济、社会以及技术环境。运用波特五力分析法分析当前的行业环境,深入了解当前行业内部的竞争态势。综合以上分析结果,运用外部关键因素矩阵,对公司进行打分。其次,从有形资源、无形资源、人力资源、营销能力及组织架构方面对H公司内部资源进行梳理,根据分析结果,运用内部关键因素矩阵对H公司进行打分。再次,运用SWOT分析法分析H公司的优势、劣势、机会以及面临的威胁,制作公司的SWOT分析表。在此基础上,明确H公司的战略目标及战略原则,寻找H公司的发展战略中的关键点,确定出公司发展战略转型方案,采用相关多元化战略以及差异化战略。最后,给出战略方案的保障措施,包括加强品牌建设、提高营销能力、建立匹配的组织结构、健全激励机制、打造人才队伍及重视企业文化建设等方面。