近几年来,中国的经济不断发展,对于建筑施工的需求也日益增加,房地产业在国民经济中具有举足轻重的地位,施工企业是房地产业的重要组成部分,施工企业项目管理是其企业运营的核心内容。但是我国建筑施工企业,特别是中小型的建筑施工企业,由于承接的工程类型多,项目建设的一次性、投资规模大、生产周期长、生产方式不均衡、生产波动性大等特点,普遍存在内部管理不严格、成本管理水平低的局面。项目各部门管理人员的成本管理意识不强、没有完善的成本管理的体制、对工程进度和施工工序安排不合理、材料浪费损失严重等的问题,都制约了施工企业在建筑市场上的稳步发展。在项目管理过程中最主要的就是项目的成本管理,项目成本管理是指对项目的开发经营过程中的各项资源的使用情况进行预测控制的理论、程序和方法的总称,如何通过有效的成本管理方法来控制施工的成本,使项目能够获得盈利,已逐渐成为重点探讨的问题之一。本文先介绍了施工成本的构成和成本管理的基本理论,施工过程中成本管理的工具和方法,以F房地产施工企业承接的一个工程为案例,分析了施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段成本管理的过程,分析影响施工成本的因素,对管理中所遇到的问题及时做出应对措施。运用赢得值法和网络计划图来对施工过程进行动态控制和分析,以求合理的降低施工成本。最后针对此案例提出了建议,总结了成本管理的措施,希望可以对承接此类工程的企业具有普遍的指导意义。