当前,加强商业银行的内部管理与控制,积极应对银行业的国际竞争已是大势所趋。而传统的财务会计体系的事后反映和定期监督的管理办法无法再适应现代商业银行的经营管理需要,引进管理会计,实施分部门、分产品、分客户核算已成为大多数商业银行的选择。中国银行吉林省分行自2003年6月从出台本部分部门核算办法开始,逐步在全辖推行分部门核算,而截至2005年末,其辖属城区直属支行的分部门核算工作尚无实质性进展,尚不能完全真实反映部门尤其是基层经营行的成本与效益。鉴于省行允许各直属支行参照省行本部核算办法,针对自身实际情况制定并推行分部门核算办法,本文围绕直属支行分部门核算普遍存在的问题进行探讨,并针对问题寻求具体可行的解决办法。本文首先阐述了商业银行实行分部门核算的意义,介绍了中国银行吉林省分行乃至直属支行分部门核算的概况;其次,通过实地调查,对中国银行吉林省分行直属支行分部门核算现状进行分析,找到运行不畅的症结所在,即成本核算的粗放性、成本核算手段的落后性,成本与利润核算的分离性,内部资金转移价格的单一性、转移方式的双重性,现行预算与考核机制的缺失性,组织架构与信息系统的局限性等问题;最后,针对问题,提出了细化成本分摊核算、建立部门分润机制、统一内部资金转移方式、内部资金转移价格向多重过渡,加速组织架构改革与信息系统的建设、把部门预算与考核机制相结合等具体的可行性措施。本文的研究对于中国银行吉林省分行直属支行切实推行好分部门核算,真实反映部门经营成果,逐步走上以精细化管理促进经营绩效的良性循环轨道,具有重要的实际意义,同时对于其他商业银行在基层行推行分部门核算工作也具有一定的借鉴意义。