准时生产方式，又称丰田生产方式，精益生产，诞生于日本丰田汽车公司。自上个世纪八十年代随着丰田汽车的风靡全球，准时生产方式也逐渐被很多公司采用与推广。但是在实施准时生产的公司中，真正成功的公司却寥寥无几。究其原因，是大部分公司仅仅采用和实施了准时生产的几个工具，而没有从根本上理解准时生产的精髓。 本文通过对奥尔上海工厂的准时生产方式的方案研究，试述在企业中如何进行合理的规划，以准时生产的基本思想来构建我们的生产体系，来达到减少直至消灭浪费，保持产品从开始点到发货点的持续流动的目标。 在本文中，首先分析了奥尔英国公司的现状，然后根据市场竞争的现状与高层经理的要求，对上海的新工厂进行了富有成效的准时生产方案设计，并与原英国工厂进行对照，探讨了在企业中如何进行设计，运作来真正做到准时生产。 本文重点介绍了如何实现单件流，如何进行生产线的平衡，看板管理，快速切换，全员生产维护，防呆技术等。 第一章绪论，主要介绍了本文的研究背景，奥尔公司现状，研究目的，研究方法与论文结构。 第二章理论综述，主要论述了准时生产方式产生的历史，以及它对全球生产方式的转变所产生的影响，准时生产方式的基本理论与原则。 第三章奥尔上海工厂准时生产总体方案，首先分析了英国工厂的当前状况，并根据公司高层的要求，提出了上海工厂的总体方案。 第四章奥尔上海工厂准时生产具体措施，基于上海工厂的总体方案，详细具体设计了单件流的工作单元，生产线的平衡和看板拉动系统，并对5S现场管理，全员生产维护，快速切换，防呆措施，标准化作业也进行了论述。 第五章结论与建议。总结了奥尔上海工厂的设计方案，并对今后的实施提出建议。