本文主要以恩智浦吉林公司为研究对象,首先介绍了国内半导体行业及其供应链的特点和现存问题,然后结合恩智浦吉林公司原材料供应管理在降低库存成本提高供货服务水平方面的实际情况,运用供应链及库存管理相关知识,从内外两个角度详细介绍了所做的一些研究和改善措施。从内部的角度,销售和需求预测是库存控制的龙头,通过建立年、季度、月、周为单位的不同粒度销售生产计划体系,加强公司应对需求变化的弹性,针对半导体行业所具有的流程制造业特点,总结了一套可行的物料清单的管控办法,使从销售需求到原材料需求的转换更趋准确。从外部的角度,首先分析缩短原材料供应链长度与采购周期的办法,包括如何通过风险收益分析制定具体的实施计划,以及实施办法。其次是加强对供应商和运输服务商的评估管理以保证上游供应服务质量的稳定和持续改进。