电力行业作为我国经济发展的支柱产业,随着我国国民经济的发展也取得了快速的发展,全国范围内大力开展电网建设。输变电作为电网建设行业的主力军,承担着高电压等级电网的建设和智能电网的通信建设,但是随着电力市场的开放竞争,使得相关的电力企业面临着严峻的考验。电力市场的开放性竞争,民营输变电企业的市场进入,导致了输变电企业面临的电力市场的竞争也不断加大,同时外部环境的变化导致的利润下降、成本上升,造成了很多输变电企业面临着经营困境。解放思想解脱企业僵化管理的束缚,建立电力企业管理新的理念,建设适合自身企业发展的战略管理体系,成为众多电力企业发展的主要出路。广西恒都输变电工程有限公司作为一家专业经营电力工程的国家一级企业,在这样的竞争环境下如何调整战略,取得长远的发展,成为了目前公司迫切需要解决的问题。本文基于对行业发展特点与总体趋势的把握,根据战略管理理论及相关分析方法,对企业基本经营状况进行分析分析,对广西恒都输变电工程有限公司如何明确企业使命、公司愿景、发展战略等问题进行了深入思考,公司发展的外部大环境分析中发现,我国颁布了大量的电力建设方针政策,实施了电力产业投资多元化的政策,允许民企和外企进行电力基础投资,加快了电力建设的发展。目前我国重点加强电网建设,大力发展水力发电,太阳能发电和因地制宜发展潮汐发电。这些为输变电企业的发展提供了良好的环境。但是由于政策的开放也给公司带来了激烈的竞争,很多大的电力公司纷纷成立了小的电力施工公司,同时一些建筑行业也开始参与到输变电的市场中来,使的原本竞争就非常激烈的输变电市场竞争更为激烈。对公司内部和环境的分析发现：广西恒都输变电有限公司完成了企业内部的人力资源调整,对人事的任用和管理做了调整。根据业务的发展,对企业下属的几个分公司做了业务调整,对一些处于亏损的业务及时地进行了整顿,积极开发新的市场和新的业务,使公司整体实现了规范化经营和特色化经营。在人力资源和信息管理上,广西恒都输变电有限公司具备多名高素质专业技术人才,包括各类工程师和高级技师。另外,在企业的信息化管理上,建立了自身的科技信息系统,能够准确快速的对相关数据进行处理、分析、存储、显示,为企业的快速发展提供了保障。另外,人员灵活、观念更新,成本控制更加到位；公司与政府单位没有上下级的关系,不受政府的支配,在处理一些问题上更加灵活；公司的制度与公司的业绩相挂钩,对员工的激励非常到位；公司信息化水平相对较高,管理上采用扁平化的管理方式,管理效率高；公司注重施工质量,把最终的工程质量评估纳入到了公司的绩效考核当中。但是,缺少政府和相关部门的依靠,拥有的社会资源不足,难以获得好的工程项目；公司内部员工平均文化程度不高,高端人才缺乏,引进的技术人才年轻化,缺少相关的工作经验。之后从公司战略、业务单元战略和职能战略三个层面进行了系统规划,提出了战略实施的策略,为企业明晰发展路径,尽快构建起科学、完整、规范的管理体系,提升公司竞争力,具有较强的现实意义。