一个房地产企业要站稳脚跟并不断发展壮大,最重要的因素之一就是建立完善的企业绩效管理系统,而要判断本企业的绩效管理是否有效,战略目标是否合理,企业目标是否被实现,企业关键绩效指标的制定和绩效评价体系的设置则发挥着无法替代的作用。在房地产企业关键绩效指标制定的问题上,本论文提出了要从企业现有能力和企业未来发展能力两个方向来制定相应的关键绩效指标,且为了保证指标的全面和平衡,建议采用平衡计分卡的各个维度为指导方向进行指标的制定,并针对房地产企业的特点将传统四维平衡计分卡改进为新增了相关利益者维度和企业员工维度的六个维度的平衡计分卡。在六维平衡计分卡的基础上确定企业的绩效指标后,再通过二八原则和SMART原则选定其中的关键绩效指标。在房地产企业绩效评价体系建立的问题上,本论文提出要针对财务类指标与非财务类指标的不同特点来采取不同的权重赋值方式和绩效考核模式。其中财务类指标应采用主成分分析同时进行指标权重赋值和绩效考核;而非财务类指标应采用对偶加权法进行权重赋值,和评分法对指标进行统一量化处理,并在此基础上进行绩效考核。且基于需要层次理论,论证了企业员工参与绩效评价的重要性,从而提出在企业绩效评价中的绩效考核环节后必须增加绩效反馈与面谈环节,必要时应该提供给员工绩效申诉的机会,保证员工对最终绩效评价的认可度,调动员工最大的积极性,促使员工完成自己的绩效指标,部门完成自身的绩效指标,从而为实现企业的战略目标打下最扎实的基础。