强制性检测市场由原来政府部门主导逐渐向民企独立第三方检测机构开放,在外资未被允许进入检测行业的背景下,第三方检测市场将会迎来重大机遇。对于第三方检测公司,抓住发展机遇,及时完善优化公司的绩效考核和薪酬体系,使个人绩效和公司绩效共同协调提高,可以为企业快速发展奠定良好的人力基础。本文以ZJ检测公司为对象,开展绩效考核和薪酬体系研究,主要工作有:1.在查阅文献和实践调研的基础上,分析了公司各岗位的工作内容及特点;基于关键绩效指标法,针对不同性质的工作类别设计了三个类别的考核指标并确定了评分标准。2.采用层次分析法,对三个类别工作岗位的绩效考核指标权重进行了计算,构建了人员的绩效考核体系。3.采用28因素法进行了各类别的岗位评价,计算了各岗位重要性分数,设计了岗级和岗级工资;基于公平性理论,研究了工资水平、工资结构、工资构成等因素,给出了公司的薪酬体系方案。4.开展了公司绩效考核和薪酬体系的应用研究和对比分析。实践应用和调查反馈结果分析表明,本文构建的绩效考核体系能够公正、客观、全面地反映员工的绩效水平,符合实际情况,领导和员工对考核结果表示满意。薪酬体系极大改善了公平性问题,对员工的工作积极性有很大的促进作用。这对同类型的第三方检测实验室在绩效考核和薪酬体系方面有很好的借鉴作用。