在中国入世的新形势下，从计划经济时代过渡来的国有企业即将面对市场竞争国际化的新挑战。用现代管理理论实现业务流程的再造，全面促进企业竞争力的提高已成为国企改革的必然趋势。作为我国传统钢铁产业中一分子的济南钢铁集团总公司(简称济钢)要想继续实施低成本战略，就必须创造新的优势，以不断提升自身的市场竞争力。物流作为支撑企业竞争力的三大支柱之一，已越来越引起管理界的重视，被人们称作新的“第三利润源”。虽然物流在济钢的经营管理中居于举足轻重的地位，但限于落后的管理观念，济钢的物流管理仍停留在初级阶段，现代物流的思想还没有被企业的管理层所认知，物流已成为济钢生产经营中的瓶颈。本论文研究的目的，就是在对济钢现有的物流管理进行系统优化研究的基础上，建立满足企业实际需要并适应行业特点的物流系统，把物流从被动从属地位上升到企业经营的一个重要组成部分，使之成为济钢追求效益增长和竞争力提高的“新战略”。 本论文主要运用现代物流学的理论和研究方法，分析了济钢物流管理现状存在的问题，对原有系统进行了优化和流程重构，其间还应用了系统分析的方法和管理运筹学的整数规划法对具体的系统及模型进行了优化和设计。论文的第一部分是现代物流理论的综述，该部分简要介绍了研究中适用的物流学理论及其发展历程、供应链管理理论和MRP理论。第二部分，对济钢物流管理的现状进行了全面分析，找出了存在的问题，其中包括生产物流、销售物流、供应物流、物流管理的组织结构以及物流信息的管理等，为济钢物流的系统优化研究找到了切入点。第三部分，对济钢的供应物流、生产物流、销售物流的系统优化方案以及物流管理的组织集成、物流信息系统的规划设计展开研究，建立了新的管理模式，以实现物流管理的“一体化”运作。