近年来,国家电网公司经营发展迅速,从单一的电力领域拓展到多领域经营,基建单元不仅遍布国内各省市县区,还在国外占据一定的市场份额,集团规模不断扩大。这样的快速发展带来的是对财务工作质量和效率的更高要求,但是国家电网公司传统的财务管理模式属于分散式管理,组织结构也呈现“金字塔”型,无法满足现代化的集团经营管理需要。因此,国家电网公司为提升集团企业经营管理效益,提高集团总部财务管控能力,制定并实施了财务集约化的管理方案。财务集约化的管理方式很好地解决了国家电网公司基建单元工作内容重复程度高,业务范围广的经营管理难题,强化了集团总部的集中管控权,有效地精简了复杂繁琐的财务工作,改善了集团财务工作的质量和效率。国家电网公司财务集约化的成功实施,对我国其他集团企业特别是大型国有企业的经营管理方式的创新提供了较好的借鉴意义,这是本文研究的意义所在。本文在已有的财务集约化相关文献的基础上,对财务集约化的理论体系进行了梳理和归纳,在这一理论体系下对国家电网公司的财务集约化案例进行了分析和探讨,总结了案例中值得借鉴的经验,同时分析了目前阶段国家电网公司财务集约化过程总尚存在的不足,并提出了改进建议。本文的第一章主要阐述了本文的研究背景及意义,对相关文献按照财务集约化理论体系框架进行了梳理和总结;第二章构建较为完善的财务集约化理论框架,为国家电网公司财务集约化的案例分析奠定理论基础;第三章在前文构建的理论体系的基础上,对国家电网公司财务集约化的过程进行了分析和探讨,阐述了目前已取得的成果;第四章根据对案例的分析总结国家电网公司财务集约化的构建经验,指出尚存在的问题并提出改进建议。本文通过对国家电网公司财务集约化的案例研究,认为财务集约化的构建是以提升集团企业价值为核心,其目标设立需要围绕集团战略目标展开,构建过程是分阶段按步骤对财务工作的各模块进行集约化构建。国家电网公司的财务集约化已经取得了阶段性成果:基本上完成了相关标准化基础的建立,针对财务工作的各模块梳理重组了业务流程,按照业务流程强化了信息系统的集成程度,搭建起了支持财务集约化运作的信息化平台。本文的创新之处是对财务集约化的理论体系进行了较为系统的阐述,厘清了财务集约化的基本框架,同时通过国家电网公司财务集约化的分析总结出值得借鉴的经验。但由于国家电网公司的财务集约化整体构建尚未完成,理论体系中的后续阶段在案例中无法得到很好地论证,还需要对国家电网公司财务集约化进一步跟踪,以完善财务集约化的理论体系。