近几十年来,工程总承包在国际上得到快速的发展与广泛的应用,取得了良好的效果。目前,我国正在大力推广工程总承包,这方面的研究很多,但研究方向主要集中在承包商的角度,极少见到有关业主方如何实施工程总承包管理的研究。本文在对工程总承包的基本理论的探讨和国外研究成果借鉴的基础上,从推动总承包市场发展的关键角色——业主的角度入手,重点阐述了总承包模式的应用环境,提出了总承包项目发包范围的确定方法和发包模式的选择方法;接着,本文系统地总结了国外的总承包商选择的特点、程序、方法和原则,指出了我国在总承包商选择中存在的问题,提出了一套适合我国国情且简单实用的总承包商选择方法;最后,论文探讨了在总承包建设管理模式中业主对业主代表的授权范围,并归纳了业主代表在建设项目各阶段的管理职能。目前,由于我国开展总承包的时间较短,业主尚缺乏用这种模式组织项目建设的经验,项目管理的专业咨询机构和专业人员也缺乏相应的理论依据和方法指导。本文的研究结果对总承包模式下的业主方项目管理有一定的借鉴和参考作用。