企业采购作为企业的生命源泉,有着重要的作用,如何提高采购质量降低采购成本一直以来都是企业关注的问题。企业为了提升企业效益,增加企业的核心竞争力,在采购管理方面做了很多研究,通过优化采购流程、提升采购人员素质等方面做出努力,但是仍然存在各种各样的问题。互联网的快速发展、平台的兴起,给企业采购带来了新的思考。同时,一场突如其来的新型冠状病毒感染肺炎疫情（以下简称“疫情”）的影响,使市场一度失灵、经济停摆,疫情对全球方方面面造成了巨大冲击,不见面招投标、互联网采购等需求突增,为企业采购服务平台的发展提供了助推剂。本文主要通过构建企业采购服务平台,来解决我国企业采购招投标管理问题,采用文献分析法、案例分析法对采购服务平台的构建与应用进行研究。首先,梳理了企业采购、电子采购平台的相关概念与国内外文献;然后,对我国企业采购的现状与问题进行了陈述分析;接着,运用双边市场的相关理论、信息不对称理论、交易成本理论构建了企业采购服务平台的模块、设计了平台定价机制、治理机制、平台主体进入与退出机制;最后,用WX产权交易所对构建的企业采购服务平台的实际应用进行了验证。研究结果表明,本文构建的企业采购服务平台能够提升企业采购信息化管理水平与采购效率,加大采购管理监督力度,缩短集约化采购时间,完善采购评标方法,实现投标防控迅速落地,实现采购活动的管理规范化与专业化、建全管理体制与运行机制。因此,本文构建企业采购服务平台的模块、机制等为企业采购实现了更加完善的管控效果,并且提升了企业采购的信息化管理水平与采购效率,促进了企业的健康快速发展。本文的研究成果能为企业采购服务平台的构建提供借鉴意义,为相关企业的可持续发展提供参考价值。