本文为国家要加强对小企业服务体系的建设的决策而作。首先考察分析了小企业的现状和特点及扶持小企业的重要性；提出了财务诊断是促进小企业发展的重要途径，认为对小企业的财务诊断体系主要包括对小企业的会计管理系统的诊断和财务诊断两个部分；接着在分析了小企业财务目标、会计核算、财务管理和财务信息特点的基础上，对财务诊断服务所包括的内容即会计管理系统诊断、财务诊断等方面进行了详细分析；同时就如何改善我国小企业财务咨询诊断服务等方面进行了探讨。 小企业是现代经济的重要组成部分，它具有数量众多，分布面广，经营灵活，形式多样的优势，也具有产出规模小，资本和技术构成较低，竞争力弱，受市场和外部冲击影响较大的特点。在我国，乡镇企业是小企业的主体，扶持好小企业，能促进我国的经济增长，解决城市和农村的就业压力，推动社会主义市场经济的建立，加快农业现代化的建设步伐。而小企业特别是乡镇企业也面临着许多困难，首先是由于宏观经济剧烈变动所带来的不利外部环境，二是由于小企业自身的素质低下，管理者的能力较低，使得小企业的管理混乱，资产流失严重，三是缺乏国家的有效扶持和政策指导，使小企业的竞争力不强，而对小企业的财务诊断，正是针对小企业管理水平低下的弱点，利用外来的指导力量，有的放矢，加强小企业的科学管理水平，提高小企业的经济效益和竞争能力。 对小企业的财务诊断主要由两部分构成： 一、是对小企业的会计管理系统进行诊断 因为小企业缺少优秀的管理人员。使小企业的会计体系和会计制度不尽合理、只有先对会计管理系统进行诊断，才能保证小企业会计信息的真实、可靠。对会计管理系统的诊断主要内容有：①会计部门的组织方式，组织情况，会计部门的工作人员情况。②会计账簿的记录方式。包括账户设置，账簿设置，记录方式。③所运用的会计制度和方法。④会计的工作循环是否有效。⑤各项内部控制制度是否合理、有效。 对会计管理系统的诊断方式主要采取现场考察、分析法。利用事先准备好的材料。对上述问题进行实地，逐项的考核、评估、分析。并针对出现的问题。提出改进意见。 二、小企业的财务状况进行诊断 对小企业财务状况的诊断是指运用企业所提供的各种财务报告中的数据，包括各种定期性的财务报告以及各种相关资料。运用一系列的指标体系。研究、分析、评价企业的经营状况。主要内容有：①小企业的短期偿债能力。②小企业的长期偿债能力。③投资报酬。④资产运用能力。⑤获利能力。③生产能力。①综合诊断。 财务诊断的基本方法，是利用搜集到的直接信息和间接信息进行不同时期同一科目、同一类、同一比率的比较，或与同期的行业水平和行业先进水平相比较，通过对差距的考察，找出造成差距原因。做出财务诊断。主要方法有：①比较分析法。②趋势分析法。③共同比分析法。④比率分析法。 对小企业的财务诊断，既可以采取全面系统的诊断方式，也可以针对某一非常突出。迫切需要及时解决的问题进行专项诊断，或者只是选择其中一些具有代表性的若干指标进行综合诊断。 综合诊断是指针对小企业的稳定能力、活动能力、生产能力、获益能力、增长能力进行诊断、又称为“五力检测”主要是： 1．稳定能力：小企业发展的基础是否牢靠，偿债能力和资本结构是否合理。 2．活动能力：．J、企业的经营效果的好坏。 3．生产能力：小企业的劳动投入要素与新增附加值的关系。 4．获益能力：小企业利润与收入之间的关系。 5．成长能力：小企业的销售及利润的增长能力。