随着现代企业制度的逐步建立,企业绩效评价越来越受到重视。湘潭电机股份有限公司正处于由区域内传统电工行业向多元化国际市场迈进的战略调整期。实施事业部制改革后,公司的内部组织结构、经营管理模式、财务核算方法等都发生了根本性变化,绩效评价体系亦应随之调整并成为推动实现变革目标的有效手段。论文归纳了绩效评价系统的基础理论,描述了国际国内企业绩效评价历史的演变路径和未来发展,对建立绩效评价体系的原则、内容和方法做了阐述。运用系统论观点,对湘潭电机股份有限公司现行事业部绩效评价体系进行了分析,指出其存在的局限性和不足。论文着重探讨了建立湘潭电机股份有限公司新型事业部绩效评价体系的方法,结合企业实际情况制订了体系构架、指标系统、实施流程方案,按功能、分层次明确了定量、定性指标的涵义及计算、评议方法。针对月度、季度、年度绩效评价的不同目的,分别制订了不同的评价组合,力求简便实用。论文还从3个不同层次,对绩效评价结果的运用进行了说明。企业绩效评价工作是一个动态过程,随着企业经营管理的持续进步,绩效评价的发展将更加日新月异。