薪酬是维持和促进员工满意与敬业的重要激励手段之一,也是企业吸引和保留人才的关键所在。因此,具有激励功能的、科学合理的薪酬管理体系对于充分调动员工的积极性和创造性,促进企业的安定团结和快速持续发展是至关重要的。本文以Y血液中心为实例,理论联系实际,分析了Y血液中心现行薪酬管理体系中存在的问题,并系统地研究了Y血液中心的薪酬改革方案的设计。首先,本文根据我国卫生事业单位改革现状和Y血液中心的实际情况,采用文献研究的方法,大量阅读中外有关薪酬理论、激励理论等有关研究文献。接着,笔者对Y血液中心员工的薪酬满意度进行了抽样调查,并对Y血液中心现有的薪酬体系进行了分析。同时,结合我国卫生事业单位改革的目标与要求,采用要素评分法和层次分析法对Y血液中心的73个岗位进行了岗位价值评估,得到了岗位评价结果。其次,笔者根据Y血液中心各类岗位的特性,对中心的岗位进行了职系分类,并结合岗位评价结果,针对不同的职系,设计出了相对应的薪酬改革模式。最后,笔者根据薪酬改革的目标与要求,对Y血液中心现行的绩效管理体系进行了完善。