近年来,在“一带一路”倡议的背景下,为了化解国内陶瓷行业产能过剩的矛盾,越来越多的民营陶瓷企业家来到非洲等欠发达地区建厂,从而也加剧了陶瓷厂在当地的竞争压力。此外,由于国内和国外的经济、文化等方面存在较大的差异,所以对管理的要求更加的严格。作为供应链管理的重要做成部分,仓储管理流程的优化可以起到价值创造和价值增长的作用,是企业降低制造成本,满足市场差异化等需求的重要方法,已经可以作为企业提高核心竞争力的一项重要工作内容。Time公司是由福建省的几位民营企业家共同出资,在尼日利亚创建的一家生产陶瓷的公司。由于尼日利亚的工业化程度相对落后,Time公司几乎所有的机器设备、配件和生产物资均要从国内进口,这样对其供应链管理的要求更高。Time公司出资的几个民营企业家均为第一次到国外建厂,经验相对不足,在运营初期的过程中遇到了各种各样的问题,其中就包括仓储方面的问题。本文通过借鉴目前国内外较先进的仓储管理理论和方法,对于Time公司当前的仓储管理流程进行分析,主要从物料申购、五金仓管理和成品仓管理三个大的方面重点分析公司仓储管理流程中存在的各种问题,然后,结合理论方法和Time公司相关数据分析提出改善方案,对仓储管理流程进行优化,运用PDCA循环方法,对其改善方案进行反复的验证和试运行。首先,借鉴“自动补货法”,借助钉钉软件和金蝶ERP软件,运用“流程加表单”的管理理念,对国内外申购流程加以规范和优化,在系统中设置了安全库存,并做到了统一申购和有效控制。然后,完成了五金仓仓储流程的优化。第一,通过“ABC分类法”的灵活应用,将物料进行分类,并且进行物料编号,同时进行库位管理;第二,同样借助金蝶ERP软件,对五金仓进行出入库管理;第三,运用以上各种方法,结合物料特性,我们形成了一套比较完善的仓储管理流程规范。其次,对成品仓的仓储流程进行优化。第一,我们明确了仓库中外员工组织架构及分工,明确责任,确保每项工作能够得到良好的落实与执行;第二,我们根据瓷砖的物料特性对其进行编码,包括物料代码和名称代码;第三,同样借助金蝶ERP软件,对成品仓的进行进销存管理和库位管理;第四,通过运用防错管理方法,我们对成品仓的管理也形成了一套较完善的管理流程规范。最后,我们通过得到管理层的支持,对员工进行培训,采取相应的激励措施,并有了信息技术等的保障,才使我们的仓储流程优化得以持续进行和落实。此外,我们通过本文的研究,得出三个结论。第一,仓储管理流程的优化必须有针对性;第二,企业仓储管理流程的优化必须与企业的战略一致;第三,仓储管理流程的优化必须是要持续进行。