项目管理是当前中国对外工程承包企业的主要不足之处。在这些参与国际工程承包的企业中,外经企业由于缺乏实施工程相关的专业技术和人才队伍,面临比一般对外工程承包企业更大的困难和挑战。本论文阐述了JS公司在EPC条件下如何改进火电工程项目管理的组织形式和进度计划、资源及费用的管理方法,从而有效地控制工期和成本并取得预期收益。本文绪论部分介绍了JS公司和项目的背景及面临的问题,然后概述了一般管理学原理和项目管理的基本理论,提出了现代项目管理应是以目标管理为管理导向,以系统化管理为管理方法的有机结合,同时介绍了网络计划技术这一现代项目管理的重要方法以及相关项目管理软件的应用。本文将项目管理的组织划分为企业层次、项目层次和作业层次,详述了各个层次的项目管理目标和内容,并着重介绍了JS公司进行EPC总承包项目管理的联合体项目管理组织形式,接下来应用网络计划方法和P3软件,建立了印度腾达火电项目的网络计划图,编制了该项目的进度计划,并在此基础上,对该项目的进度计划时间、资源进行了优化。本文阐明了印度腾达火电项目进度计划跟踪和控制的工作流程和需解决的问题,并运用各种P3软件所集成的方法和技术对问题予以解决,从而有效实施了进度计划的跟踪和控制。最后本文得出相关结论,并指出外经企业成功进行EPC总承包项目管理的关键是适宜的项目管理组织形式与先进的项目管理方法相结合。