多数制造型企业的供应链中,制造环节的生产成本的压缩空间愈来愈小,从物流环节着手降低物流成本的措施愈来愈受到重视。物流环节的运作效率，不仅直接影响到整个供应链系统运作的稳定性和均衡性，以及系统的交货提前期，而且决定了供应链系统的总成本。良好的物流效率依赖于符合企业自身发展需求和市场需求的物流网络设计和实施。供应链管理环境下的物流网络规划与传统理念管理下的物流网络规划有明显不同。供应链管理环境下的物流网络规划，是基于全局优化而进行的软件、硬件设施的配套设计，着眼于供应链整体的网络布局。全新建立的企业需要从零开始建立所需的物流网络系统，原有的企业随着市场环境变化、自身业务增长或变更，也需要因时、因地制宜地对原来的物流网络进行设计和优化，从而建立或维护一个具备与企业对应发展阶段相匹配的且较优而平衡的成本与服务水平的供应链物流网络。本文以供应链管理理论、供应链物流网络、供应链物流成本等理论开篇为本文的研究做理论铺垫，接下来通过对E公司成品物流网络现状的详细分析，归纳了E公司成品物流网络存在的问题及存在问题的原因，提出了E公司成品物流网络优化的必要性。通过构建物流网络总成本模型和成本分析设计备选的优化方案，计算和分析各个方案的物流网络总成本。除了总成本分析，本文也从物流网络路径、时效性以及其它内外部因素对优化方案进行效益分析和提出相应建议。根据分析，实施所选定的物流网络优化方案，E公司的物流成本将得到降低，同时物流网络路径可以得到简化，保持现有的时效，总体上的物流服务水平得到提高。