自从80年代初次创业以来,中国民营企业已步入了第三次创业浪潮,并且成为我国国民经济的重要组成部分,在促进经济发展、合理解决就业问题等方面发挥着不可替代的作用。然而,在看到成就的同时,我们也要明确知道,目前许多中国民营企业在管理方面还存在很多问题,特别是绩效管理方法的落后严重阻碍了其他管理环节的改进,在很大程度上抑制了民营企业的发展。　　本论文以此为背景,在阐述、评价民营企业现有绩效管理中存在的问题的同时,阐述了平衡计分卡理论在中国民营企业中应用的现状、总结其存在的优势及劣势;进而在结合中国民营企业发展现状的情况下,运用所学层次分析法、统计学等相关理论方法,以平衡计分卡理论为基础、以绩效管理框架为依据,构建出了适合中国民营企业发展的绩效管理方法;并随后详细阐述了此方法在运用过程中应该注意的问题,以及如何根据企业环境的变化进行不断的改进完善。　　总的来说,这种绩效管理方法不仅从财务角度、非财务角度综合评价企业绩效,兼顾企业长远、短期目标以及企业内、外部的平衡;而且从广义的角度来定位绩效管理,将其提升到战略地位;另外,在此方法中通过将企业绩效管理目标层层分解到各部门及关键个人层面,在激励企业整体的同时,达到了提升企业价值的目的,也在一定程度上丰富了绩效管理的内涵,增强了其科学性。