本文以建筑施工企业施工项目成本管理的信息化为研究对象，以通过建设成本管理信息化平台提高建筑施工企业项目成本管理水平、项目经济效益为目的，对施工项目成本管理以及施工项目成本管理相关的信息化工具软件进行了深入研究，并与深圳市金众(集团)股份有限公司合作开发金众集团成本管理平台，通过深港西部通道项目近一年的实施取得了良好的效果。 论文主要研究内容和创新点： 1、研究了当前施工企业成本管理信息化的实施现状并针对存在的问题进行了具体分析。 2、研究了施工项目成本管理信息化的特点和需求，对成本管理各阶段的信息化工具软件进行了系统的介绍与分析。 3、通过对成本管理“信息孤岛”的分析，提出了进度工程量的解决方案，实现了进度计划、工程量数据、工程造价、资源计划(人材机需求、采购计划)、合同履约、资金支付、进度动态跟踪的业务流程与数据的无缝关联。 4、提出以工程量为基础，以计划为龙头，以合同为约束，以进度为主线，以成本控制为目标的施工企业施工项目成本管理集成信息化方案。 5、介绍了基于B/S、C/S混合模式的施工项目成本管理平台，该平台流程高度集成，贯串施工企业项目管理生命周期，将专业应用、数据采集、数据分析集成在统一平台，充分发挥信息化优势。 6、分析施工企业在实施成本管理信息化常走入的误区并提出信息化建设应把握的关键。 通过本论文的研究，相信可以帮助建筑施工企业找到一套切实有效的适合施工项目成本管理的信息化方法与工具，通过在实际工程的应用，提高企业的成本管理水平，降低管理风险、管理成本，从而提升企业的核心竞争力。