现今的中国正处于经济转型时期,占据经济主导地位的制造业,正从传统劳动密集型逐步走上具备核心竞争力,占领科技制高点的智能制造这条康庄大道。研发创新是实现核心竞争力的根本。中国的制造业如何更快速的建立更高效地研发人员激励管理机制,引进人才,保留人才,持续激发研发人才的主动性和创造力,日益成为企业管理研究的焦点。本文以家电龙头企业——A公司的研发人员激励管理案例为研究对象。介绍了A公司发展变化,近两年研发人员激励管理制度失灵,导致研发人才流失严重的现状。通过核心人员离职,失真的绩效评价,不公平的激励奖等三个典型案例的阐述,并根据马斯洛需求层次理论、双因素理论、波特-劳勒综合激励模型等相关激励理论,运用文献调查法,案例分析法,实地访谈法等方法,研究分析得出A公司在研发人员激励管理方面存在的几个主要问题:薪酬构成不合理,晋升通道堵塞,绩效考评偏差大,激励奖项不公平。考虑企业实际经济情况,分别提出相应的,可落地的解决方案:优化薪酬构成,确保保健因素部分落实;疏通晋升通道,简化晋升流程,加强晋升的精神激励效用;优化考核制度,简政放权,增加公平性并加强结果与贡献的关联度;弱化辅助激励制度的物质激励成分,突显精神激励作用。通过这些措施重新建立良性综合激励循环。同时为这一系列的政策调整,在组织、制度、文化、信息技术等方面建立保障体系。充分满足研发人员的社交需求和尊重需求,真正促进他们形成积极行为的良性循环。本文力图以科学客观的视角和方法,为A公司提供行之有效的激励制度改进建议,帮助其可持续地提升企业核心竞争力。同时,为研发人员激励理论提供实践补充。为今后家电行业乃至制造业研发人员激励研究,提供一定的借鉴。