随着经济全球化的深入发展,专业化分工与供应链整合日益完善,现今国与国及企业之间的竞争已变为供应链之间的竞争。近年来,随着人工、物价等成本的不断上升,中国已渐渐失去“人口红利”优势,同时,“产品附加值低,产业关联度低,处于国际价值链的低端、缺乏自主创新能力”一直是我国产业及外贸之痛,当前,我国处于企业及产业转型升级的关键时期,如何从“中国制造”转为“中国智造”,向价值链高端转移,供应链管理行业起着非常重要的作用,而提供外贸综合服务的供应链公司,则成为推动产业发展的重要力量。本文从提出供应链、供应链服务企业概念以及供应链管理行业对产业起的重要作用入手,继而总结出供应链企业目前的现状、存在的问题,通过SWOT、五力模型等理论联系实际方法,以目标企业JS为例,分析其内部资源与外部环境,总结出目标企业外部机会与威胁及内部优劣势,通过SWOT工具进行战略匹配,制定出竞争战略,同时列出一系列保障措施以确保战略的实施,旨在提高目标企业的竞争力,以谋求企业长期可持续发展。在国内,供应链服务行业尚属新兴行业,各方面研究尚处于起步阶段,通过本文的研究,不仅能为目标企业优化竞争战略提供相关参考,也可对同行业其他企业起到借鉴的作用,同时,还能为供应链管理理论及实践的发展提供一定的新思路。