精益管理是管理方法上的一次变革，它涉及到企业的各个方面，包括公司的组织架构，经营理念和模式，运作模式，企业文化等。精益化管理作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车公司在20世纪50年代提出的。自20世纪90年代，随着外资企业的进入，精益管理方法也被引进入中国。现在不管是外资企业还是国内的企业，都陆续的开始推进这种管理方法。通过精益管理，企业的管理水平获得了很大的进步，生产效率明显提高。但是由于我国的制造业发展水平的差异性比较大，在引进和推广精益管理时，出现有的企业因此获益而有的企业反而深陷泥沼。木论文首先阐述了精益管理的在我过的推广现状和意义，再结合作者自己的实际工作经历，分析公司在推进精益管理过程中的碰到的问题，从精益管理的概念，成本控制，组织机构和流程再造等方面阐述基本理论，提出了企业在管理制度保障建设，绩效管理的监督考核，人力资源的保障机制，成本控制及企业文化建设方面合理建议和对策以保证精益管理的顺利引进和有效性实施。