在宏观经济不景气,新能源替代效应、政府环保政策导向以及国家调控产能过剩行业等因素的背景下,煤炭企业面临着前所未有的危机界面。面对困境,郑煤集团推进“解困转型战略”,在企业总体的战略目标调整中,人力资源的变革和调整必须适应当前的宏观形势。文章首先对相关概念进行了界定,在对煤炭行业背景进行深入分析的基础上,得出我国煤炭企业传统发展模式的弊端,在此背景下去研究人力资源管理对郑煤集团解困转型发展战略的支撑作用。为了深入分析郑煤集团人力资源管理现状提出更加切实有效的研究方案,文章通过问卷法对集团一线员工、基层管理者进行人力资源现状调研,挖掘集团公司目前人力资源管理上存在的问题和成因。通过PEST分析法对公司解困转型发展战略的进一步分析,得出公司转型发展战略对人力资源管理(组织结构、获取与配置体系、绩效管理体系、职业生涯规划、培训体系和薪酬体系)提出的要求。结合前文对集团公司人力资源管理现状进行梳理,提出了人力资源管理对解困转型发展的支撑措施:首先要明确战略性人力资源管理职能;其次要构建先进的人力资源管理制度,包括以人事制度改革为突破口,实现“干部能上能下”,以劳动用工制度改革为抓手,实现“职工能进能出”,以富余员工的分流安置为切入点,实现员工“进出有轨、流动有序”;第三要制定基于企业解困发展战略的人力资源规划,包括稳妥推进战略性人力资源结构优化,严控人力资源配置,做好职工的分流安置工作;第四要确立基于企业战略的绩效管理和结果分配体系,包括完善考核评价和激励约束机制,加强考勤和请销假的管理以及做好绩效结果的分配;最后,综述基于郑煤集团解困转型发展战略下人力资源管理的运行成果,以及集团未来人力资源管理发展的展望,并在公司的进一步运行过程中,不断进行总结和提炼。