本文针对开滦集团绩效评价体系现状和存在的问题,运用历史分析法、比较分析法、定性、定量相结合法、归纳法和演绎法等研究方法,对开滦集团绩效评价体系现状及存在的问题进行了深入剖析,并以战略管理理论、目标管理理论、委托代理理论、系统管理理论和控制管理理论等为基础,提出了战略性经营绩效评价方案。首先,介绍了开滦集团绩效评价存在的问题,分析了建立战略性绩效评价体系的必然性,开滦集团需要建立一套战略性绩效评价体系,将企业战略目标转化为企业阶段性的目标和计划,并在此基础上形成集团各个部门及其所属单位的目标和计划,继而形成每个员工的目标和计划,使发展战略规划完成情况与每名员工的经济责任挂钩,充分调动各单位、各部门以及员工的积极性和创造性,实现保证规划落实的目的。其次,针对绩效评价中存在的问题,通过研究战略性绩效评价相关理论——战略管理理论、目标管理理论、委托代理理论、系统管理理论和控制管理理论,建立了开滦集团战略性绩效评价体系,通过运用企业绩效评价的方法对战略性绩效评价财务指标体系和非财务指标体系的设置以及评价计量方法进行了研究,并对各指标体系进行了分析研究。最后,通过建立的开滦集团公司战略性绩效评价体系的运行实践研究,进一步论证战略性绩效评价体系。通过本文细致研究,对解决开滦集团绩效评价中存在的问题,丰富和完善了绩效评价的内容和范畴,对提升企业的管理水平,提高开滦集团企业竞争力具有一定的指导意义。同时,对煤炭企业以及其它企业的绩效评价管理有着一定借鉴意义。