目前,中国经济发展处于重要的转型时期。加速化的全球化进程使市场竞争日益激烈。同时,随着国家调控政策的出台,地产行业面对更加严峻的经营环境。宏观环境的变化对房地产企业的经营管理提出了更高的要求。经过几十年的蓬勃发展,房地产行业呈现出竞争激烈、两极分化严重的特点。行业内部各企业间的经济活动(如并购、重组等)也在频繁发生。经营环境的变化对房地产企业的企业价值管理模式提出了新要求。此刻,作为一个新兴的研究领域,财务柔性越来越受到实务界和理论界的重视,并已在国内外企业实践中得以应用。基于财务柔性的企业价值管理理论可以协调内外部资源,合理安排现金流的分布时间和分配数量,有效缓解资金短缺的压力,实现资源的优化配置,提高风险应对能力。与企业价值管理活动相对应,财务柔性分为筹资柔性,经营柔性和投资柔性。本文以国内外现有研究成果为基础,对世茂集团的企业价值管理方法基于财务柔性理论进行了优化设计。力求达到优化世茂集团的价值管理体系和提升企业价值的目标。首先,本文对世茂集团的基本情况进行简介,分析集团当前在企业价值管理活动的基本情况及其效果。从而,从财务柔性的角度分析世茂集团企业价值管理现状中存在的问题以及优化企业价值管理的必要性和可行性。其次,本文基于系统性、有效性和时效性的原则对世茂集团的组织结构和财务制度进行了调整和修改,对财务部门的组织结构进行了重新设计,摒弃了传统的分项目核算体制,建立财务共享中心,提升了财务部门对决策的支持能力,在财务制度方面增加对财务柔性指标的计算和评价。另外,本部分从财务柔性的视角出发对世茂集团的筹资、经营和投资的企业价值管理体系进行重新设计。首先针对每部分提出了财务柔性的评价指标,其次提出了优化企业价值的措施。针对筹资柔性的企业价值提升,提出了改善筹资渠道和控制筹资成本;针对经营活动的企业价值提升,提出了增强营运资金和提高经营效率;针对投资活动财务柔性提升提出了转变投资策略和调整投资规模。以期通过提升各个要素的企业价值促进整体的企业价值最大化。最后,针对案例分析结果,本文就如何基于财务柔性提升世茂集团企业价值提出了设计实施的关注问题和保障性措施。只有密切注意方案实施中的需要关注的问题并匹配适当的保障措施,基于财务柔性的企业价值管理模式才能更好的在企业管理实践中发挥作用。首先,世茂集团应该关注财务柔性的双重属性,密切关注财务柔性的预防属性和利用属性,使得世茂集团能够更好的应对环境变化带来的风险,并且把握投资机会以促进企业价值最大化。其次,世茂集团应该把握U型原则,既要考虑财务柔性防御与利用的双重属性带来的企业价值提升的正效应的,又要应考虑由于财务柔性水平过高导致委托-代理问题的存在带来的代理成本对企业价值的负效应,并在此基础上结合世茂集团特点、战略与经营环境,寻找财务柔性的最佳储备量。在保障措施方面,首先,世茂集团要转变企业价值管理理念,将传统的刚性企业价值管理理念转变为刚柔并济的企业价值管理理念,使得企业在面临环境变化时提升企业的反应能力和应变能力;其次,世茂集团应该提高财务柔性的利用效率;再次,世茂集团应该建立财务风险预警系统,将风险进行事前控制,减少风险带来的损失;最后,世茂集团应该提高财务人员的管理水平,既要基于充分的激励,又要对其进行专业培训,提高其专业胜任能力,达到培训人才、激励人才、留住人才的效果。笔者提出以上保障措施以期能使世茂集团的管理者明确自身定位,从企业价值管理的角度上对筹资、经营和投资活动进行决策,从而使资金的使用效率不断提升,以达到价值管理的目标,使世茂集团拥有可持续竞争力。