供应链整合是企业发展过程中构建供应链,完成供应链管理,获取竞争优势的必然选择。在市场竞争由单个企业的竞争向供应链与供应链的竞争转变的趋势下,企业由竞争转为合作,资源整合与利用也从企业内部转向外部。粮食行业作为我国市场放开较晚又有其特殊战略性的行业,具有垄断与竞争并存的特性,加工环节企业竞争激烈,又有国际巨头抢占市场,盈利微薄。企业要发展只能走上下游联合发展的道路,通过供应链管理思想的运用,将上下游企业资源进行整合,提高整个产业链条的竞争能力,才能在市场竞争中稳步发展。本文首先对国内外供应链整合相关文献进行梳理,结合供应链整合的驱动因素、影响因素、目标、内容等,创新性提出了粮食供应链整合的分析框架。通过供应链内外环境分析明确供应链整合的目标和要求,结合供应链发展趋势,确定供应链整合的内容。并以此作为本文分析的基础。在所提出粮食供应链整合框架基础上,根据供应链整合的内外部环境要求,对我国粮食行业经营状况进行系统分析。从外部政治、经济、技术和社会环境入手,结合粮食加工企业经营状况。分析得出我国粮食行业经营处于竞争异常激烈,且大多企业盈利能力微薄,市场资源闲置浪费严重,粮食企业要发展必须走供应链整合的道路。并通过粮食供应链整合趋势的分析给出了粮食供应链整合的总体要求。文章第三部分鉴于篇幅限制,仅就现阶段我国粮食供应链整合中面临最为突出的问题:流程整合,进行探讨。从粮食供应链流程整合与供应链整合的关系分析入手,按照供应链核心企业的不同将粮食供应链流程整合分为四中模式,并构建了赋权因子分析模型作为粮食供应链流程整合的方法,结合粮食行业特性设计了粮食供应链流程整合的指标体系。其次,引入隆平高科大米供应链流程整合的案例分析,以第三方企业进行粮食供应链整合的典型事例,重点分析其自身资源、战略选择以及流程整合现实实践,并对隆平高科大米供应链流程整合的经验借鉴进行总结。文章最后就本文研究内容进行总结,并对研究局限以及未来研究方向进行简要说明。