随着世界经济自由化的发展和国内竞争的加剧，一批制造企业开始寻求国际扩张，跨国并购是实现国际化经营的一条捷径。2010年3月28日吉利成功并购沃尔沃，本文通过探析吉利并购成功的原因，为其它要“走出去”的企业在跨国并购决策时提供借鉴。分析汽车行业国内外现状预测未来发展趋势，即二三线市场将成为角逐重点，新能源汽车将成为未来亮点，汽车业兼并重组增多;对国内汽车行业的竞争情况进行对比分析，吉利要赶上甚至超越对手，必须重新制定或调整自己的战略;通过PEST和SWOT模型对吉利分析可以看出，并购沃尔沃是战略所需;利用事件研究法对公告市场反应进行实证研究，吉利在事件期[-40，40]内获得了55.34％的累积超额收益;无论自身还是行业对比财务绩效来看，吉利并购后有较好的盈利能力和市场发展前景;当然并购后还面临品牌维持、文化融合、财务风险等诸多挑战;吉利并购成功的原因，关键在于有明确的战略目标、合适的并购时机和并购对象、专业的并购团队和详细的整合方案，并且具有财务杠杆融资的能力。