随着中国经济的飞速发展和经济全球化的趋势,不同地域和国家之间的经济合作越来越紧密,公司的跨地域的合作也越来越频繁。相应地,地域之间的文化差异对组织的影响也显得越发突出。作为一个美国公司投资,总部在瑞典,全球有六个工厂的国际化公司,舒瑞普的运营管理中无疑会碰到文化差异的影响。本文主要研究的是公司在多文化冲突下的通过结合当地的文化习惯,相应地采取各种有效的员工激励措施来激发员工最大的潜能,使得组织的效益能够最优化。文章首先根据拟研究内容做出了关于研究的必要性和意义的阐述,并对当前国内外的相关论述和研究做了慨括性的陈述。然后基于上述理论来结合舒瑞普公司的现状来对公司的员工激励措施来做分析。其次文章通过对员工激励策略以及其影响因素的分析发现文化因素的影响极为重要。并通过对中,美,欧三个不同地域的历史和民族文化的分析总结出不同地域的企业文化受其民族文化影响而表现出地域性。随后依照马斯洛的层次需求理论并结合其民族文化对中,美,瑞典等地方的的员工的需求的影响做出剖析,找出其共性与差异性并提出合理的员工激励措施建议。最后,分析当前舒瑞普中外公司的激励措施的现状和苏州公司存在的问题,找出产生问题的原因,并提出相应的员工激励改进措施。从建立以持续改进为主导思想的统一的企业文化,到推行差异化的必要的物质激励,还有对改善员工的工作环境和团队氛围以及必要的负激励等方面进行了探讨。同时,对推行上述改进过程中的注意事项也进行了阐述。