国家住房改革始于1990年代,作为国民经济的重要支柱产业,房地产业经过20多年的发展,已逐渐从最初的原始积累的成熟。从2004年开始，因为房价的不断升高，国家开始对房地产进行宏观调控，随着各种调控政策的相继出台，行业竞争不断加剧，房地产开发企业的利润空间逐渐缩小，一大批中小房地产企业被淘汰出局。粗犷的管理模式已经完全不能适应当前国家宏观经济政策不断紧缩，市场竞争愈发激烈的形势，管理问题已经成为制约房地产企业发展的瓶颈。绩效管理作为企业管理中重要的领域，得到了很多企业决策者的重视。提高绩效管理水平也成了房地产企业内部管理的首要工作。TB公司是一家专门从事高端地产开发的地产企业，主要在团泊湖地区进行房地产开发，得益于国家及天津市对团泊新城建设的重视，公司目前正处于快速发展期。随着企业规模的扩大，原有传统的绩效考核措施，即以管理层的经验判断为主要绩效评估手段，缺乏客观的评判标准，已经不能适应企业快速发展的需要。绩效考核工作不能给决策层提供掌握企业状况和员工水平的真实数据，从而不能有效地调动员工的积极性。本文通过吸收和借鉴现有的科学绩效考核理论，并对常用的绩效管理方法进行了阐述和总结，运用相关研究方法指出了TB公司目前绩效管理中存在的问题与不足，分析了问题存在的原因，改进原有的绩效考核方案，构建适合企业发展的科学绩效考核模式，并付诸实践，以提高企业的管理水平。改进后的绩效考核方案改进了原有绩效考核体系的不足，对于处于快速发展期的其他同类型房地产企业也有很好的借鉴作用。