随着世界经济全球化进程的加速，国内外经济形势的不断改变，金融机构市场化的不断深入，国有银行面临日益激烈的人才竞争环境，农发行的传统的经营管理和人力资源管理模式已经不适应现代化银行发展的要求。
　　农发行作为我国唯一一个农业政策性银行，同时Y分行作为挂牌营业最早的一批农发行，由于历史的沿革以及自身的原因，目前仍然面临冗员、专业人才短缺、人员结构老化、新老交替断层、人员素质偏低等问题，究其原因，和同行业相比，员工流动率不高，难以吸引“新人”，“旧人”不合理流动等问题的逐渐显现，员工流动问题已成为农发行高速发展过程中亟待解决的问题，严重制约了农发行高质量发展要求目标的实现。合理的员工流动可以为农发行Y分行注入新鲜血液和活力，合理的员工流动率可以提高人力资源的使用效率，最大限度地提高员工的工作的效率，并最大限度地发挥人才的社会效用。
　　本文主要从四个方面分析和化解农发行Y分行员工流动管理问题。第一，本文首先通过对员工流动、员工流动管理等概念进行述评及总结，并对员工流动的相关理论及相关影响因素进行文献的梳理、归纳，并探讨了员工流动、员工流动管理在企业中的影响。第二，通过对中国农业发展银行目前的现状、农发行Y分行人力资源的现状、员工流动管理的现状进行研究与探讨，总结出目前农发行Y分行主要在员工的管理机制、员工的流入管理、员工的岗位管理等方面存在严重问题。第三，通过采用李克特五级量表对影响员工流动的8个因素进行问卷调查，并对收集的数据运用SPSS22.0进行信效度检验，检验合格后对8因素进行员工流动倾向的回归分析，实证分析得出，影响农发行Y分行流动倾向显著地因素包括培训学习、薪酬福利、工作环境、晋升空间四个因素。第四，针对影响农业发展银行Y分行员工流动的影响因素，针对性的提出了完善培训制度、丰富人才培训内容、营造良好的工作环境、制定人力资源发展规划体系、制定科学职业发展规划，并创造性的提出了四条保障措施，即坚持科学的考评和分配制度、强化员工内部流动制度落实、建立科学合理的淘汰和退出机制、抓住机遇争取外部配套改革。不仅在理论上丰富了员工流动倾向影响机制的研究，同时为有效改善员工的流动，为企业降低人力资本给出了很好的管理启示。