本文针对制定ZS集团当前的畜牧产业前向一体化发展战略为目标，运用MBA所学企业战略管理之相关理论及分析工具，总结该企业发展过程中的战略得失，制定该企业新的发展方向，对该公司的发展起到指导性作用，同时也希望给同行业的相关企业以借鉴。具体是指ZS集团是如何从饲料企业向养殖业、屠宰业发展，发展过程中存在哪些问题，又有哪些创新？除了以上具体的实际意义外，在理论意义方面，一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中，组成一个统一经济实体的控制和支配过程。主要包括垂直一体化和横向一体化。垂直一体化，即向产业链的上下游发展，可分为向产品的深度或业务的下游发展的前向一体化和向上游方向发展的后向一体化。本文聚焦于畜牧企业发展战略的制定过程中对前向一体化发展战略的综合应用。本文通过文献研究、实地调查、走访调研等方法，从课题研究的相关背景入手，首先阐述了纵向一体化战略、畜牧业产业发展相关理论综述，接着详细的分析了ZS集团概况，然后分析了ZS集团畜牧产业发展，最后重点的提出了ZS集团产业前向一体化发展战略。本文从前向一体化的角度来研究我国畜牧企业的发展策略，在研究领域上与选题角度上是有特色的，文章后面重点的结合了ZS集团进行针对性的案例分析，结合现实状况，探索性提出ZS集团前向一体化的发展战略方向。