知识经济时代是一个充满机遇和挑战的时代,随着世界范围内高新技术的广泛应用,诞生了许多以提供信息服务为主的高新科技企业。高新技术企业的一个显著特点就是拥有一大批知识型人才,他们是以创造、利用知识并使其增值为主要工作内容的特殊群体。高新技术企业的知识型人才作为知识的掌握者和高新技术的使用者、所有者,代表了高新科技企业拥有的专门知识、智能和技术的总和,知识型人才是企业拥有创造性和独占性优势的基础。企业间的核心竞争已从对物质资本的竞争演化为对人力资源的竞争而企业对知识型人才的投资比重也越来越大。随之,人力资源的成本也越来越受到企业管理者的重视。本文的主要工作是沿着如何在高新技术企业中针对人力资源成本进行有效控制这条主线而展开的。主要研究内容分为以下几个部分。首先是绪论部分,这部分主要介绍了本文的研究背景及意义,分析了国内外关于人力资源成本控制方面的研究现状,确定了本文的主要工作和研究内容。其次是提出问题的部分,系统的阐述了国内外一些高新技术企业中人力资源成本控制的现状,分析了高新企业中在控制人力资源成本的两种片面认识以及高新技术企业在人力资源成本控制上所表现出来的问题。第三部分主要介绍了高新技术企业人力资源成本的控制的对策,从人力资源管理的几个模块即招聘与考核,培训与开发,薪酬设计与管理,离职及重置等几个方面讲述了人力资源成本控制的具体方法和途径。最后一个部分是结论的部分。本文的研究工作主要通过广泛搜集相关文献资料,借鉴和吸取这一研究领域的有关成果和观点,结合真实的案例进行了理论与实践的研究,力求分析我国高新科技企业知识型人才管理和人力资源成本控制中存在的问题,深入思考我国高新科技企业知识型人才管理策略创新等重要问题,在此基础上融入作者的分析、观点和建议,力图形成比较系统化的研究成果。本文研究结论提出,高新科技企业知识型人才管理应从以下三个层面进行创新:在管理理念上,要树立“以人为本”和“以能为本”的管理理念:在管理措施上,要建立起“三位一体”的激励机制,加强知识型人才的培训与开发,促进知识型人才的合理流动,采用科学的绩效评估方法;在管理环境方面,国家要为高新科技企业知识型人才的管理提供的政策支持和法律保障,企业内部要为知识型人才营造一个良好的文化环境,使其更好的发挥自己的智力资本。