进出口经营权登记制实施后，外贸经营主体多元化程度日益提高，国内外贸企业将面临更大的竞争。我国外贸企业成本管理落后，经营绩效不佳，重要原因之一就是没有完善的战略成本管理系统，导致企业成本管理不能与特定战略相配合，将使企业丧失可持续发展能力。本文研究战略成本管理在我国外贸企业的应用，试图运用战略成本管理提高外贸企业竞争力，使其保持长期可持续发展。 文章首先介绍了研究背景和国内外关于战略成本管理理论的研究概况及思路，分别阐述了肯尼．西蒙斯、杰克．桑克、托尼．格兰迪、罗宾．库柏及日本理论界对战略成本管理的研究，随后阐述了战略成本管理的内涵、特点与模式，接着分析了外贸企业的特点及运用战略成本管理对外贸企业分析的理论框架，文章将采用桑克模式从价值链、战略定位及成本动因对外贸企业进行全面分析。外贸企业价值链分析包括行业价值链分析，竞争对手价值链分析及企业内部价值链分析，价值链分析为战略成本管理提供了一个总体分析框架。外贸企业战略定位分析是要根据外贸企业所处外部环境、竞争者情况及企业自身条件制定取得竞争优势的战略，本文运用SWOT模型来分析外贸企业的内外部环境，提出从产业维、市场维、竞争维三个维度来指定企业战略。外贸企业成本动因按成本涉及领域不同分为结构性成本动因分析、执行性成本动因分析及作业成本动因分析，通过分析以上三种成本动因找出成本驱动因素保证有效开展成本管理。文章在对外贸企业运用桑克模式对战略成本管理进行理论上详细的分析后运用案例分析，对K公司使用战略成本管理分析，最后一部分文章总结全文。 得出如下结论：外贸企业为提高竞争力，应用战略成本管理是必要的；外贸企业的战略定位、进出口成本控制是其战略成本管理的重点；外贸企业协调、优化自身价值链、巩固自己在行业价值链中的地位，是其生存和发展的关键；中小型民营外贸公司应该坚持相关多样化战略，其竞争战略应是各种战略的组合；外贸企业应实施作业成本管理，全面控制进出口成本；外贸企业应用战略成本管理，提高竞争力，必将促进其长期的可持续发展。