随着移动互联网发展,移动游戏产业已经发展出较完善的产业链,各国企业优秀产品都有可能因为其满足部分细分领域用户需求而在全世界高速传播。产业前景广阔,产业链上下游发展势态良好,但作为内容提供商,中国企业还没有研发设计出能够在全球范围内被高度接受的产品,全球发行以及国际营销策略仍处于较初级的阶段。本文将以GX公司的移动游戏业务为基础,结合中国厂商在技术及产品创新和营销上积累的经验,探索中国移动行业国际营销策略进而全球化的发展战略。并承载文化传播、价值观输出的社会责任,促进中国品牌在世界的正面形象建立以及东西方文化的融合。本文以市场营销理论发展路线为指导,以GX公司移动游戏项目国际化战略及文化价值输出策略为研究出发点,以GX公司移动游戏项目为研究对象,对中国移动游戏企业国际化市场营销的现状、内外部环境以及遇到的问题做了深入的研究与探讨。本文在研究中釆用了理论与实践相结合的手法,对相关营销理论的演进进行了详细的介绍,对4P、4R、4C、4V理论进行了介绍和对比,对他们存在的优、缺点进行了深入的对比分析,为后续在GX公司构建营销模型及策略的优化奠定基础。论文首先阐述GX公司及行业背景,以及GX公司的战略及社会责任感,并对GX公司在实际发行中遇到的问题进行了诊断,根据移动游戏产业以及全球市场的变化,结合4V理论的差异化、功能弹性化、附加价值化以及共鸣策略,对GX游戏产品在国际营销中遇到的问题提出了解决方案。在对4V营销理论研究的基础上,结合市场的特点和GX公司的实际情况,构建了该公司国际营销的模型,以此来提高GX公司在激烈的市场竞争、产品同质化严重、信息爆炸带来的展示成本骤升等环境中,通过充分发挥自身特点,整合产业链环节,提高利润率,打造国际化品牌,持续输出优秀的中国产品。基于本论文研究得出以下结论,GX公司在移动游戏产业将充当应用内容提供商以及发行商的角色;借鉴市场营销理论相关知识以及笔者MBA学习期间的管理知识体系,提出了GX公司移动应用产品的国际发行工作以及同行业公司的全球化发行之路,并对其他企业在国际营销中实践应用提供了具体案例,具有一定的借鉴和参考价值。