目前,我国房地产市场正面临着竞争日益激烈的现状,大批实力较弱的房地产开发企业相继被淘汰出局。在政府的宏观调控下,房地产市场已逐步趋于规范,开发企业的暴利时代一去不返,微利时代成为定局。房地产开发企业之间竞争的胜负更多地取决于自身综合实力的强弱,一些缺乏市场竞争能力的资源性房地产开发企业的生存空间逐渐萎缩,它们除了通过战略转型另谋出路外,别无选择。南驰公司是一家在地方政府授意下成立的作为南驰地区建设开发平台性质的企业。公司在成立初期的三年时间里经历了频繁的股东变动,企业改制重组等重大事件,接着又在古唐、天安、海港三区合并为华安新区后失去了南驰地区建设开发主体的平台企业资格。连遭变故后,南驰公司原有的借助南驰区域开发建设迅速发展壮大的战略梦想彻底破灭。而南驰公司所置身的华安新区随着改革开放的持续升温,吸引着全国各地的地产公司纷至沓来,使得华安新区房地产行业内企业间的竞争将更加激烈,失去政府支持的南驰公司为了生存下去只能选择战略转型,然而,薄弱的人力资源管理却成为了南驰公司转型的制约性因素。本文结合南驰公司的实际情况,从企业发展的视角出发,通过采取问卷调查与访谈相结合的方法对南驰公司的人力资源管理的现状和问题进行研究和分析,找出南驰公司在人力资源管理方面存在的问题,并根据问题制定出相应并具有可操作性的对策,旨在引入先进的人力资源管理理念,寻找适合南驰公司的人力资源管理策略,最终达到通过加强人力资源管理而实现南驰公司战略成功转型的目的。对南驰公司人力资源管理的研究,也有助于为其他房地产开发企业的发展提供借鉴和参考。